新经济下建筑企业中管理会计的应用

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇新经济下建筑企业中管理会计的应用范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

1新经济环境

中国经济在世界复杂多变的国际经济环境之中，从最初的夹缝生存，到近几年不断发展，而打开的新经济大道。回顾过去十几年，总体上依旧保持着稳定地增长，未来的发展也具有无限的可能。就在这几天盛大召开的两会之中，也对新经济形势展开了细细的分析。中央经济工作会议郑重地提出了：必须坚持以供给侧结构性改革为主线，势必不能动摇。国家、党、政府一定要优化营商的环境，鼓励支持企业的发展，深入推进“放管服”的改革。在新环境的大背景之下，国家一定要注重发展实效，根据我国的市场现实情况，进行专题研究。其次，还要紧跟国务院的统一部署，做到有理有据，有据可依，加大改革力度，全国推进供给侧改革。最后，要根据国情，不断优化营商的环境，形成政策制定、现状评估、典例推广，稳步推进，逐渐深化。优化营商环境能够为企业带来更大的生长空间，让企业不断提高自身的竞争能力，创新企业的生产方式，深化企业的改革制度。对于营商环境的优化有许多的方法：

1）政府要在短时间之内在全国建立起一套较为成熟的工作方法和指标体系，还要制定出系统化的制度体系。着眼于企业全生命周期的合理管理，以及区域未来的发展潜力评估。

2）在新兴科学技术快速发展的时代，要合理利用科技力量，搭建一个数据平台，能够及时收集实时数据。

3）各个地区还可以建立起沟通交流的平台，重视营商环境改革之中各地区的实时发展情况，重视经验的积累，积极学习典型经验，大力推动改革力度。

2建筑企业中的管理会计

2.1建筑企业的重要地位

国民经济的支柱产业之一是建筑业，其庞大的生产量为我国创造的价值是十分可观的，是国民经济收入的重要组成部分。早在2017年的中央经济工作会议上，国家已经透漏出经济转型信号，提出了建筑行业应当恪尽职守，紧跟“国家工匠”的钻研精神，并且发扬这一优良品质，对待工程的建设要认真细致，为社会的发展做出更多的贡献。这是一个企业的文化精神，还是一个企业不断进步的源源动力。

2.2管理会计在建筑业中的实际应用

管理会计是建筑企业中重中之重的环节之一，管理会计的编制预算在建筑企业的发展目标与发展起点。由于建筑行业的涵盖内容数不胜数，所以预算的内容也涵盖万千。在预算内容当中，首当其冲的就是业务预算。建筑企业里业务预算的分支也不少，包括工程收入预算、成本预算、分包预算等方面。工程收入预算要根据建设的工程项目进行采购分析，逐个项目进行消费预算。工程的收入预算要立足于“从小到大”的原则，逐个进行预算。在逐个项目的花费罗列清楚以后，汇总编制各个部门总体的费用情况。这也就包括着办公室的费用预算、差旅费用的预算等等。除了业务预算，还有专项预算，建筑企业会将流动资金投入到各种投资企业于活动之中，这就需要会计在汇总预算的时候，不能忽略这一部分的预算内容。投资预算、融资运算是企业专门为投资活动而设立的资金预算，一般情况之下，这笔资金预算关乎到企业未来的发展，数额大，周期长。最后，财务预算也是企业预算管理重要的组成部分。建筑企业的财务预算能够全面、完整地协调企业内各个部门的发展、各层次的交流。明确财务预算能够使得企业有关部门的工作人员认真有序地完成自身的工作，严格按照预算目标进行，从而实现企业的整体目标，完成企业全面预算当中的最后环节。

3管理会计在建筑企业成本管理里的应用

成本管理是一个企业项目启动的关键环节，纵观全局，以企业为全局发展的对象，根据企业的大局发展与发展战略制定出细致的成本管理方法。管理会计应当按照建筑企业的特点，需要规划出科学、严密、时效性的成本管理机制。企业的经营最为重要的就是要加大自身的经济利润，较少企业亏损。以此，才能够不断提高企业的发展水平，确保企业经济目标的实现。

3.1人工成本控制

国家鼓励实施按劳分配制度，建筑企业也应当建立起按劳分配的管理机制，“多劳多得”的原则能够激发工作人员的工作热情，引得他们全身心投入到企业的运营与发展之中。从而能够提高生产效率，增加企业的经营利润。不仅如此，还要选拔优秀的高素质人才，避免“一份工多人做”的低效率情况。人工成本是工程成本管理的关键，所以，建筑企业必须提高警惕。

3.2间接费用控制

间接费用是在企业运营的过程之中，会产生许多的间接费用。所以，建筑企业应当加强现场施工的管理，降低工程的总成本。

3.3分包成本控制

建筑企业当中还有较为特殊的一个预算，那就是业务预算之中的分包预算。分包工程一定要严格遵守相关的法律法规，严格执行合同规定，将企业打造成高效率、高利润、有能力的优质企业。

3.4机械成本控制

机械成本需要建筑企业的工作人员，实时监控市场行情，了解市场合理的机械租赁价格，避免过高租用机械，造成资金浪费。

3.5材料成本控制

建筑企业的项目工程建设对材料的需求是较高的，而且数量较大。材料成本是所有预算当中最为重要的预算，会计人员应当加强材料的选用、采购、验收、领用，将账目记录得清清楚楚。只有建立起完善、系统的材料管理体制，才能够避免材料管理出现漏洞，甚至出现贪污、腐败的不良现象。

参考文献

[1]邓胜全.管理会计在建筑企业财务管理中的应用探索[J].中国市场，2019（08）：152+164.

[2]郑昊.新经济环境下管理会计在建筑企业中的应用[J].财会学习，2019（04）：86-87.

[3]赵祖华.管理会计在建筑企业财务管理中的应用与实践探究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（11）:79-80.

[4]李成文，陈丹.管理会计工具在建筑企业中的应用体系构建探讨[J].现代商贸工业，2018，39（31）：110-113.

作者:张鹏 单位:兰州职业技术学院