建筑工程施工技术及现场管理探究

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1常见的建筑工程施工技术

1.1地基工程施工技术

地基工程是建筑施工的基础，对整体建筑的安全和质量起着非常重要的作用。为了提高地基工程施工技术我们从以下方面进行：做好地质勘察。系统进行地质勘查和文水环境分析，弄清建筑工程所在的地质结构状况，然后对相应地质结构进行处理，这样才能进行工程施工。如软土地基、岩石地基、粘土地基、地下水层等，这些地基结构都会对建筑工程造成影响。如软土地基，在地质结构勘察中必须分析清楚软度地基分布的广度和深度，以此对软土地基做出处理。地基基础预压。若软土地基分布较少深度较浅，那么我们用挖掘机、运输车将软土地基进行开挖运出即可，然后对基坑进行预压，以增强地基的硬度和支撑力。反复进行预压之后基坑硬度和支撑力将大大提高。其次对基坑周围进行支护，以防地基坍塌，造成工程量增加。垫层置换技术。这也是对软土地基进行处理的技术之一。为了提高软土地基的处理效果，我们对开挖之后的软土地基进行石料、粘土置换，然后再进行预压，这样就可以增强地基的稳定性和坚固性。

1.2钢筋混凝土施工技术

钢筋混凝土施工技术是建筑施工中常用的技术，对于确保工程质量，提高建筑稳定性具有十分重要的作用。为了提高钢筋混凝土施工技术，我们做好这些方面：选用优质的钢筋材料，做好防锈处理。钢筋在柔韧度和硬度方面必须符合建筑要求，严格禁止劣质钢材使用。其次妥善保管水泥，防止水泥受潮风化，降低水泥质量。做好钢筋笼焊接和绑扎，防止钢筋笼出现断裂情况，钢筋笼焊接的数量也必须符合施工要求。为了提高施工质量，绝对不能出现偷工减料的现象。钢筋是提高工程质量的重要保障，所以对钢筋混凝土施工必须要求严格。做好模板固定。待钢筋笼制作完成后需对钢筋笼外围进行模板支护，以便进行混凝土浇筑振捣。所以模板固定也很重要。在完成模板固定后必须反复检查模板固定质量，对于松动的模板必须进行二次加固，直到牢固为止。做好混凝土搅拌。选用优质的砂石、水泥，然后合理配对水泥、砂石、水的数量，以达到施工要求。如果是长时间运输混凝土，那么必须防止混凝土凝结。

2建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1施工技术问题

尽管强调施工技术的重要性，但是某些施工企业任然存在施工技术不高的问题，主要表现在：施工图纸出现错误。施工图纸是工程施工的技术依据和总体指导，要提高工程质量和施工技术，其施工图纸必须准确无误。一旦施工图纸出现错误，那么后续的工程施工以及工程预算也会发生错误。不但不利于工程成本的降低，而且延误工期降低施工质量。技术指导不足。技术指导是提高工程质量的有效措施，而且也是监督工程质量的方法。某些施工企业缺乏工程施工技术人员，也就无法全面指导施工人员。失去工程监督那么施工人员在施工过程中也就无法发现自己的错误，导致工程质量下降。工程预算不准确。工程预算是降低工程成本的有效措施。如果施工图纸绘制不科学，那么就会导致工程预算出现问题。其次再加上预算人员缺乏与技术人员、施工人员的沟通，那么必然导致工程预算出现错误。

2.2施工管理问题

施工管理是提高施工质量的有力保障，影响施工管理的因素较多，如施工进度。某些施工企业为了短时间内完成工程建设，然后紧接下一个工程项目争取更多的工程利润，就会加夜进行赶工，大大缩短工期。在这种情况下工程管理自然也就跟不上。一旦工程管理跟不上那么工程质量也难以保障。其次缺乏监督。监督是加强施工管理的有效措施。某些施工企业在工程监督方面任用企业内部管理人员进行施工监督，这种情况是无法做好工程监督的。最后安全管理也是施工管理的一个重要环节。安全不仅是施工人员的安全，还需要做到工程质量安全，如果忽视安全管理那么工程质量也就达不到施工要求。

3加强建筑工程现场施工管理主要策略

3.1加强现场施工管理

加强现场施工管理是做好工程管理的关键，为此从以下方面进行：严格审核施工图纸。确保施工图纸的正确性和科学性，反复对施工图纸进行研究分析，包括每一个施工环节。在审核过程中技术人员必须协调施工人员、管理人员、工程预算人员进行全面审核、研究、分析。加强工程预算。确保工程预算符合实际施工需要，避免浪费工程资金抬高工程成本。将工程预算细化到每一个施工环节，这样工程预算才具有指导性和参考价值。全面管理施工材料。做到施工前必须检验施工材料质量，施工中必须妥善管理施工材料。施工材料质量的高低也严重影响工程质量。施工后对于剩余的施工材料必须分类保管，减少浪费，节约成本，提高资金使用效率。

3.2加强施工人员管理

抓好施工技术和施工管理集中体现在施工人员身上，因此加强施工人员管理是关键。为此做好以下方面：抓好施工人员现场技术指导。技术人员、管理人员必须发挥各自的作用，对每一位施工人员进行强化监督，对于检查过程中出现的施工失误，必须对施工人员进行纠正和技术指导，施工人员也要及时配合技术人员，虚心接受指导意见，及时对施工失误进行处理解决。做好培训。各个建筑企业还要做好主要管理人员的培训工作，拒绝一切管理制度流于形式，维护工程质量不受到任何影响。

4结束语

总之，各种施工技术的应用需要全体施工人员认真完成，因此抓好现场施工管理，首先必须抓好施工人员现场管理，严格要求施工人员提高施工技术。其次做好工程监督，确保施工质量达到工程要求，强化对施工人员的技术指导和施工监督，将现场施工管理措施落实到位。

参考文献：

[1]王建国.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].绿色环保建材，2018（12）：223.

[2]胡宗贵.探析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施[J].低碳世界，2018（06）：176-177.

作者:邬文广 单位:广东深圳中国建筑第五工程局有限公司