财务会计与管理会计融合探析

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财务会计和管理会计是企业中会计系统的两个重要组成部分。二者的职能有所不同。财务会计主要是对企业进行各项经济活动时所产生的的费用依据相关会计制度与准则进行核算；而管理会计更加侧重于对企业运营中的各项经济活动的规划和管理。现代企业发展中，会计系统的高效运转既离不开科学的管理，也离不开精准的核算，因此，将财务会计与管理会计二者进行融合成为提升会计系统运作效率的主要方式。本文将从财务会计与管理会计二者的相同点与不同点入手，分析其融合的必要性，进而探讨二者融合的路径。

一、财务会计与管理会计的相同点和不同点

(一)财务会计与管理会计的相同点

1、服务主体相同

财务会计所负责的是对服务主体在已经完成某项经济活动后，对活动中各个环节产生的收支情况及目前的财务状况进行客观全面的总结，形成报告的形式供服务主体审阅。管理会计则是在服务主体即将从事某项活动之前，对该项活动的各个环节及未来的发展态势进行预估和判断，为服务主体提供较科学的规划设计，供服务主体参考。二者发挥作用的时间可能不同，但是其服务的主体是相同的，都是一个固定的服务主体。

2、信息来源相同

企业的领导决策层在做出每一项决策时其依靠的信息大部分来自于会计系统。会计系统与企业内部运营的关系最为密切，因此，其提供的信息也最具准确性和可操作性。财务会计依据决策实施后企业整体的运行状况，能够做出实时的财务汇报。管理会计同样依据当前企业运行的具体情况来分析决策的合理性和可行性。虽然二者提供的信息有所差别，但其信息来源均是企业具体的生产运行状况，通过不同的信息加工方式，进行信息的整合，最终形成对企业有利的信息资源。

3、基本职能相同

财务会计除了对企业的企业的经济活动进行资金收支情况进行精准核算外，还具有监督经济活动中产生的成本和费用是否与前期规划是否吻合的职能，若差别较大，则需要对其中的相关环节进行审查，找到主要原因，并及时解决，在一定程度上实现了对企业运营成本的控制。管理会计则是对企业即将展开的经济活动进行活动成本的预算和成本的预估，形成最初的经济活动规划，使投入成本最大程度发挥作用，并对预期收益做出评估，因此，也具有监督的职能。如此看来，无论是财务会计还是管理会计，都具有监督、管控企业相关各种资源的职能，促进企业经济效益的提升。

(二)财务会计与管理会计的不同点

1、工作重点不同

财务会计的工作重点是企业过去所进行过的各项经济活动中反映的财务状况和企业经营状况进行汇报与总结，主要是对前一阶段企业具体运行状况的真实反映。而管理会计则是企业中除管理层以外的一项管理企业运行与人员绩效考核的重要手段，可以说是为企业管理人员提供相关信息的主要方式。其工作重点是对企业的经济运行信息进行深层次的分析，为企业未来的发展提供可靠依据。

2、人员素质要求不同

财务会计对财务人员的要求时要全面、熟练地掌握财会专业知识，并且具备较强的学习能力，能够正确的使用各类新型财务软件，高效、准确地完成账务核算工作，良好的职业道德素养也是必不可少的。相比之下，管理会计对人员的要求会更高。管理会计人员除了要掌握基本的财会专业知识、统计学知识、运筹学知识和熟练地计算机操作技能，还要求其具备较强和综合分析能力和管理能力，以及较敏锐的职业判断嗅觉，凭借财务数据做出准确的判断。

3、限制条件不同

财务会计要做出准确无误并且符合规范的财务报表，既要及时的掌握来自企业生产运行一线的数据，还要认真落实有关财会法规和规定以及企业内部规定的财务章程，对相关数据信息的要求规范性、准确性较强。管理会计则是依据企业的实际发展需求，通过对过去一段时间内企业运行的信息经过多样化的操作方式进行处理与分析，进而形成对企业未来发展有利的信息资源，其收集信息和处理信息的手段较为多样，灵活性较强。

二、财务会计与管理会计融合的必要性

(一)会计系统发展的必然要求

前文提到，财务会计与管理会计具有三方面的一致性。首先，二者的服务对象具有一致性，都是服务于所在的企业，对企业中不同的发展阶段提供不同形式的服务，最终目的是推动企业发展。其次，二者的信息来源具有一致性。无论是进行核算的财务会计，还是为企业制定未来规划的管理会计，二者进行工作的信息来源均是来自企业生产经营活动中产生的数据信息，这些信息具有较强的可靠性和准确性，对于核算和规划可以提供科学的依据。最后，二者的基本职能具有一致性。财务会计可在一项经济活动完成后，对活动中的经济成本进行核算，并与预期成本进行比对，在一定程度上起到了把控企业经营成本的作用。管理会计在一项经济活动开始前会做出具体的规划和成本预估，成本预估的目的就在于为企业节约生产成本，同样具有管控企业经营成本的作用。

(二)现代企业发展的必然趋势

企业经营的最终目的是实现利益最大化，其制定发展规划、促进生产经营都是为了实现更大的经济利益。然而企业在制定和实施发展战略的过程中，企业的财务状况会对战略的实施效果产生影响，这时就需要管理会计的管理规划来解决可能出现的问题，进一步将财务状况对战略实施的影响降到最低，从而形成具体规划，并与财务状况形成照应，为企业实现更大的经济利益提供有力保障。因此，现代企业发展必须促进财务会计与管理会计的融合。

三、财务会计与管理会计的融合路径

(一)建立健全企业会计管理制度

我国现行的会计行业管理法规为企业制定相关的会计制度提供了基础，任何企业在制定企业内部的会计管理制度时都需要以会计行业管理法规为根本。经过长期的发展，要促进财务会计与管理会计的融合，首先要有健全的管理制度。制定新的会计管理制度，要保留原有制度中操作性较强的部分，同时要兼顾二者的特点，进行科学的融合。工作制度方面，在不影响工作质量的基础上，适当减轻会计人员的工作压力。制度制定后，进行融合的二者必须能够良性循环，从制定到完善至少需要半年的时间，并且在制度正式实施初期，要定期进行总结，分析存在的问题和缺陷，不断完善、健全，最终达到预期的效果。

(二)设置融合型组织机构

现在的大多数企业中，都设立了财务部，其中囊括了财务会计和管理会计两个职能部门，虽然二者在工作上有诸多共通性，但很难发挥管理会计的重要作用，不利于其工作的有序开展。因此，企业在推动财务会计和管理会计融合时，要对现有的组织部门进行优化，设立融合型组织机构，使二者既相互独立又相互依存，共同推动企业健康有序发展。

四、结束语

纵观企业发展的全过程，无论是财务会计还是管理会计，都为企业发展服务，也因其之间存在诸多共通性，融合已成为必然趋势。为此，企业要重视二者融合的路径，重视会计人员发展，提高会计人员的质量，另外，还需通过相关技术手段实现二者的数据信息共享，提高运作效率，这不仅促进会计系统的完善，而且有助于企业竞争力的提升。