建筑工程施工全过程的监理框架探析

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建筑施工的工序繁多，如果之前没有做好工程的监督检查工作，很有可能导致工程施工安全隐患的出现，并直接威胁到该建筑工程的施工质量以及后期使用安全性。因此各施工企业还需要做好建筑工程的全过程监理工作，这样才能够促使工程的实用性得到进一步的提升。

1施工准备阶段的监理工作

在进行监理合同签订之后到开工之前，需要在基于合同以及招标文件的基础上组建精干、专业、高效的现场项目监理组织机构，然后进行监理规划跟实施细则的编写工作。但是在具体操作过程中，很多监理公司并没有考虑到建筑项目的实际情况，其签订的监理合同也多是将以往的范本进行略微的修改，导致了监理工作的针对性过差，并无法获得良好的监理效果。因此说在工程施工之前，要求施工组织能够做好监理合同的认真审核工作，对于不合要求的还需要退回修改。此外在开工之前还需要做好安全评价工作，在结合了当地管理方法的基础上做好一系列的施工前准备工作，以保障该工程的顺利施工。

2施工阶段的监理工作

2．1每日监理工作

《监理日记》作为反映监理人员工作质量的重要标志，也是各单位进行项目监理工作的重要资料，这也就要求监理人员能够严格按照相关要求来完成《监理日记》的填写工作，以保障后续监理工作的顺利推行。在《监理日记》中需要包含有天气情况、进度记录、质量情况记录、安全生产与文明施工情况以及机械材料的进场跟实验情况等内容，对于检查过程中存在的质量问题还需要立即通知施工单位的质量管理人员以及项目经理进行整改，并需要将其记录在《监理日记》中。在后续检查过程中如果发现上述问题依旧没有得到解决时，还需要以书面形式通知施工方进行限期整改。此外还需要做好各种机械设备跟材料的进场检查工作，要求其能够充分满足投标文件的各种需求。

2．2职能监理工作

①进度控制。在具体施工之前要求施工单位进行总施工进度技术的制定，并将其报送到建设单位进行确定。此后还要求施工单位每月进行月度施工进度技术的报送，如果出现了劳动力不足以及材料供应不及时所导致的施工进度落后计划的问题时，还需要针对这些问题进行《监理工程师通知单》的下放，来让施工方对这些问题进行及时的更改。如果施工方出现了施工进度严重滞后的问题时，业主还能够通过拒绝支付进度款的模式来勒令施工方加快施工速度。

②安全控制。只有做好安全控制工作，才能够保障各建筑工程的顺利有效施工。因此在具体施工之前，施工方还需要做好一系列的安全防护工作，并报送给项目监理部门进行审查处理。

③合同管理。施工合同作为约定施工单位也业主方的重要文件，也就要求双方能够在合同内进行各自权利跟义务的明确。因此在施工现场的全过程监理过程中还需要本着诚信、公平、效率的原则来进行相关施工指示的以及裁决工作，这样才能够促使合同双方进行自身义务的履行，对于双方的合同行为也能够起到良好的协调效果，借此来保障该建筑工程的施工质量以及施工效率能够达到整体最优结果。

④投资控制。对于月度完成工作量以及竣工结算工作，要求施工单位每月报送当月的完成任务量，然后进行《工程款支付申请表》的填写，并由专业的监理工程师进行审核工作。但是在该过程中很多施工单位还存在有续保的问题，这也就要求监理工程师能够在结合工程实际进度的基础上，进行月完成工作量的合理计算，借此将工程施工资金控制在合理的范围内。在建筑工程施工过程中如果因为不可避免的原因而发生设计变更时，需要先进行变更的确认，然后进行变更情况的下放。施工单位在接受到变更要求后进行《工程变更单》的填写工作，并需要将其作为后续变更结算工作的重要依据。

⑤信息管理。在具体的建筑工程施工过程中，还需要做好各项监理材料的管理工作，并在结合了相关档案管理标准的基础上进行编制与保存处理。此外在编写监理月报时，要求至少编写三份，并需要给予监理单位、施工单位以及相关部门各一份监理月报。最后在建筑工程施工完成之后，要求施工方能够在结合实际施工情况的基础上，进行监理工程工作总结的编写工作，这样也能够就监理过程中存在的不足之处进行及时的反馈与纠正，借此来不断提升施工方的工程全过程监理控制水平。

3结语

在建筑工程施工过程中经常性会出现一些安全隐患，针对这一问题，也就要求各工程监理人员能够不断提升自身的专业素质以及监理水平，还需要充分认知到工程质量控制工作的重要意义，在此基础上做好施工全过程的质量控制工作，借此来保障整个建筑工程的顺利施工，并为该施工企业带来良好的经济效益及社会效益。