国企提高经济管理水平

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一、引言

随着社会经济的快速发展与现代化、信息化的进步，我国的整个市场经济也是在不断完善，在这样的大背景下，整个市场中企业的数量也在呈现出快速发展的趋势。在此大背景下，相关的管理制度也在与时俱进，就国企管理而言，如何能够结合自身实际与财务、经济风险等各因素进行科学合理的判断，高效快速建立起有助于本企业发展的财务预算管理制度，明确预算管理具体要求，已经成为企业要想加强治理水平和提高效益水平的亟待解决问题。在财务预算管理过程中，我们要明确企业的管理机制和财务预算管理的之间的关系，两者之间是息息相关、相互影响的，从长远来看，积极地财务实践和理论解读都将会为企业的长远发展奠定坚实基础。而在现实中，我国的大部分企业对于这一方面的重视程度还是不够，并没有意识到其重要意义。

二、国企经济管理中财务管理意义

(一)确立国企运营目标，提高国企决策能力促进国企效益最大化

国企在短期预算和长期预算过程中，应始终根据目标利润开展预算编制工作。需要注意的是，企业的高层管理人员在制定年度利润目标时应该动态规划，及时根据市场形势和发展动态来满足实际市场需求。众所周知，国企之前的投入产出比较低效，因此我们非常有必要根据财务预算管理来对已有的资源进行深层次一步的整合，在整合之后完善相关决策的理论，最大限度的避免主观错误的出现，摸索出有效的国企发展模式，进而使得国有企业实现效益的最大化。

(二)深入强化国企预算管理体制

国有企业的预算管理体制中还是存在着诸多问题，在我们进行预算管理工作的时候，要对相关的运营细节进行充分的讨论和研究，在目标利润为核心的预算管理过程中，我们国有企业的高层管理人员还要建立起一支专业、高效的管理运营队伍，尤其是在预算分析和执行等方面，要充分发挥国有企业预算管理体制的作用，为实现企业又好又快发展起到支持作用。

(三)优化国企资源配置

众所周知，我国的国有企业在资源配置上还是存在着分配不均、效用低效的情况，如何使得资源可以最优化是国企亟待解决的问题之一。我们可以通过较为规范的财务预算管理来进行必要的结构优化，在财务分析中找到资金配置中所存在的漏洞和一些非积极性因素，努力实现帕累托最优，从而在减少浪费的基础上，提高资金利用效率和企业的经济效益，推动企业的快速可持续发展。

三、财务预算管理在国企中的必要性

(一)从财务指标角度监控国企经营活动

在财务预算管理过程中，各国企应对即将开展的经济活动进行周密而细致地计划与方案制定，所有的计划方案都必须配备科学的评价系统和执行规划，通常根据财务指标来评估完成进度与效果，从而及时地、高效地完成财务预算。通过运用事前控制手段，既可以规避国企员工懈怠岗位的现象，同时又可以按照确定的财务数据来考核他们的工作业绩，从而进一步激发员工的工作主动性与积极性。另外，在审核中倘若发现明显的管理漏洞或问题，那么就需要及时给予解决，以此降低国企财务风险，提升经济效益。

(二)顺应现代化国企制度以及市场经济的发展

当前，随着我国市场经济发展的日趋复杂多样，国企结构和形式也逐渐呈现多元化的特征，尤其对于大型国企来说，如果未提前进行统一规划，那么就很容易导致内部混乱、外部情况不明朗。而财务预算管理不仅可以预测未来一定时间内国企经营活动以及现金流量等，而且也可以有效降低预期经营风险与财务压力。与此同时，还需要围绕“管理科学、产权清晰、权责一致、政企分离”的理念，制定出符合国企建设要求的企业制度，并实现全面的预算管理。

四、结语

根据上面的描述，我们可以清楚地看到，经济新常态下我国国企有着较大的发展机遇，但与此同时也是面临着诸多挑战，在这样的变革大背景下，我国国有企业应该在结合自身实际情况的大前提下，加快改革创新，力争在机构设置、财务风险和经济风险上做出较为理性、科学的判断，不断提高经营水平，建立健全必要的、完善的财务预算管理机制。科学完善的财务预算管理能够有效推动国企经济管理顺利稳定前行，建立健全财务预算管理体系，为国企生产经营活动提供了充足的资金支持，还明确了国企资金今后的具体流向，提高了国企资金的利用效率，在保证国企发展资金充足的情况下，落实了国企预期的综合效益目标，最终带动国企经济持续性发展。