事业单位中人力资源经济管理工具的应用

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇事业单位中人力资源经济管理工具的应用范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

人力资源是事业单位中的重要资源，对事业单位的发展起到了决定性作用。因此，这对人力资源经济管理的工作提出了较高的要求，要保证其在科学、合理的情况下才能够使管理发挥成效。人力资源经济管理工具的应用，使管理工作中的问题都能够得以解决。本文需要对人力资源经济管理工具进行深入的探究，结合当前事业单位在人力资源管理中的问题，来促使其的管理成效与水平得到提高，以此来推动事业单位在市场中占据大量的市场份额，更好的获得发展。

一、人力资源经济管理工具对事业单位中的促进作用

事业单位与普通的企业有很大的差别，其主要致力于社会公益等事业的建设。事业单位在日常的运行当中，通常会对国有资源进行利用，并分别在教育、文化等领域展开活动，以此来促进我国社会主义社会的建设与发展。相较来说，普通企业主要以盈利为目的，事业单位则是将服务社会当成了首要任务。因此，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，可以最大限度的发挥人力资源的作用，使事业单位内部呈现出和谐的管理环境，更好的推动其获得稳定的发展。

二、事业单位中人力资源管理存在的问题

（一）招聘模式不科学

事业单位人力资源主要以招聘的形式来进行补充与积累，而招聘的模式将会对人才团队的专业素质产生一定的影响。当前，事业单位通常采取一种行政化的竞聘手段，以考试、选调等模式来招揽人才。从这一招聘模式可以发现，招聘渠道受到较大局限；且众多事业单位都是将资历较久的员工直接选拔为人力资源管理者，而这些员工并不具备专业的人力资源管理知识与技能，因此无法实现对招聘以及对人才的有效管理。而这样不合理的招聘模式，会使事业单位中无法建立起专业的人才队伍，阻碍了事业单位的发展。

（二）福利机制与约束机制不完善

当前，我国事业单位内的绩效机制、薪酬福利机制等呈现出死板的状态，绝大多数事业单位实行的依然是传统的薪酬制度。在传统薪酬体系中，奖惩等制度不公开、透明，难以对事业单位中的工作人员产生激励效果，进而无法激发他们的工作热情与积极性，这样也会使事业单位中的工作效率不能得到提升。而由于约束机制也同样不够完善，工作人员对待工作的态度趋向于懒散，并没有专门的人对其进行管制，导致其工作的效率与质量愈加低下，无法使人力资源管理发挥出应有的效果。

（三）人才培养体系不健全

人才作为推动普通企业的重要储备资源，对普通企业的发展有着重大的促进意义，事业单位的发展也同样离不开优秀的人才。而受到事业单位招聘机制的影响，其无法对优秀的人才达到一定的吸引力。且在事业单位内部环境中，工作人员之间的竞争意识较低，这与人力资源管理也有着较大的联系。在缺少人才培养的情况下，事业单位内部的人才队伍很难得到组织与建立。

三、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用途径

（一）建立合理的招聘机制

事业单位人力资源管理成效低的首要原因，在于招聘机制的不合理。招聘是人力资源管理中的重要环节，竞聘作为一种重要的手段，需要对其进行调整与完善。事业单位需要根据市场中人力资源的现状，制定出较为长远的人力资源规划，同时基于科学化、合理化的角度将招聘机制得到建立。同时，事业单位也可以与高校或者企业进行合作，加大力度引进人才，以此来使事业单位中的岗位需求得到满足。

（二）完善奖惩机制与约束机制

事业单位需要建立起完善的奖惩机制与约束机制，首先要谨遵公平、透明的原则来建立起人事激励制度，使事业单位中员工在工作中的主动性与积极性得到培养与技法。而员工在激励制度下，对待工作会更加热情，工作效率与质量都会得到提升。除此之外，针对工作懈怠、不思进取的员工，事业单位也需要对其进行惩罚，并建立相应的管理制度来对他们的行为进行约束，加强其办事效率。因此，科学的奖惩机制与约束机制对于人力资源管理来说很有必要。

（三）健全人才培养体系

事业单位人力资源管理中，培养人才与引进人才都是其工作的重点内容。那么在利用人力资源经济管理工具时，可以将知识培训与技能培训都作出合理的规划，并严谨落实，以此来实现对事业单位内部人员素质的全面提升。同时，有一定条件的事业单位可以结合其实际的优势，对其的资源进行充分利用，来为员工提供专业的培训环境，让他们到各地进行考察与学习，全方位提升员工的知识与技能。事业单位将人才培养体系得到完善建立以后，对其培养一支具有专业素质的人才队伍有着很大的帮助。

四、结语

随着社会不断的前进，知识时代已经到来，事业单位中人力资源管理越来越受到重视。想要促使事业单位获得和谐、稳定的发展，需要借助人力资源经济管理工具，来对事业单位的人力资源管理进行优化，实现其核心竞争力的提升。那么通过探讨人力资源经济管理工具的应用策略，可以从建立合理招聘机制、完善奖惩与约束机制、以及健全人才培养体系等方面来实施，以此来为事业单位的发展提供充足的动力。