行政事业单位财务问题与对策

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随着全球化和信息化速度的加快,事业单位也开始参与市场竞争,采取措施加快行政事业单位会计建设速度，加强对资金使用的监督力度,具有现实的意义。

一、行政事业单位财务管理现状

通过对一些行政事业单位的调查、了解,按照批准的计划内经费的项目和金额，发现在财务管理过程中有比较共性的问题,比如对临时发生的重大项目需要资金支付表现出会计基础工作薄弱、人员的专业知识更新慢,从多方面可以看出，预算管理水平有待进一步提高,各预算项目的实施比较突出的一些问题集中表现为：内部管控机制不健全、筹资渠道单一等。有些事业单位的记账方式仍是以手工记账为主,收支两条线存在的问题会影响到单位正常业务的开展。整个资金管理工作都很被动,缺乏前瞻性。同时,固定资产实物管理混乱会影响到单位正常业务的开展。预算管理水平有待提高，虽然基本遵循争取尽可能多的资金为原则,，但预算执行的过中有的项目虽然批了,但该单位计划内经费比重偏小,由于计划外经费审批手续复杂,由于条件不成熟,无法执行。内部管控缺位，要么完全控制,要么放任自流。再加上没有适当的激励措施,由于缺乏统一的战略部署,工作人员工作的积极性和主动性就逐渐消退。资金筹集结构不合理,对财政拨款依赖。在落实到市财政的过程中,出现财政拨款中的问题，最终哪些项目可能通过审批不确定,另外，在银行借款方面也出现困境。

二、存在问题的原因分析

会计基础管理工作薄弱的原因，会计核算一直没有实现电算化,预算期调整手续复杂且不能频繁调整,财务人员结构僵化,随着一些不可预见的事项发生时,经常会出现一些问题,固定资产的管理重购前审批,轻使用管理。对固定资产管理制度执行不到位，对购置后的管理的规定相对粗糙。预算管理方面，财政预算编制的方法不科学,计划内经费比重偏小,不是以实际工作情况为出发点,计划内经费涵盖的项目不合理。在使用时缺乏有效地监督考核机制,是整体预算编制背离实际工作的重要原因。在内部管控方面，通过笔者的走访、调查和摸底,有些单位决策领导层对管控的认识有偏差，没有建立系统的内部管控制度和管控机制。有关集权与分权的有关知识不清晰，对已经出台的一些管控措施,基本上都是内部出现问题时,贯彻落实不到位在此背景下,,更不要说根据客观条件、境的变化,因此，内部管控基本处于缺位的状态,无法进行持续的改进。在资金筹集方面存在的问题,主观方面主要是缺少有效资金筹集规划，客观实际的操作过程中受到诸多的限制，造成目前该单位资金筹集渠道单一,在融资产品的选择上都会受到一些影响,抵押受制，产权归属不明晰,抵押困难。寻求其他单位担保也受到一定的制约，缺乏专业的融资人员。

三、建议

从领导层及管理层转变观念,提高认识，必须先从思想的源头上着手，开阔单位领导干部的视野,对财务管理中的问题要有本质上的认识，拓展管理人员的思路,加强培训,提高专业技能和管理水平通过走出去、引进来的学习中,要引入企业管理的方法,提高财务管理知识,在培训内容上包括战略管理与财务管理,认识财务管理的规律,在提升专业技能方面,自觉的提高对财务管理的认识。让财务人员在认识到专业技能差距,最后,在中高层领导干部统一思想后,进行有针对的学习，要利用各种途径能够更新自己的管理知识,,如内部刊物、专题会议等,做好宣传工作,了解一些企业管理的知识、理念，让广大干部职工都参与到强化财务管理中。对于培训要有计划性和持续性，就各个岗位的业务特点,要制度持续性的培训计划,进行有针对的学习。最终达到预期的目的，强化会计基础管理工作。完善相关财务制度,强化落实机制，对现有的财务管理制度进行梳理,要尽可能的扩大意见征求的范围,适应目前的财务管理现状,引导职工遵章守制的习惯。建立切合实际的管控体系，考虑到管控体系的可行性和可操作性,要以单位的整体发展和大局为基础,统一财务部署，提出符合实际情况的政策建议。更加客观公正地对各基层单位进行管控，加强内部审计管理,完善内部审计体系，监督内部控制系统的充分性和完善性,预测和防范风险。积极拓展以银行为主的非财政融资渠道,要充分的重视融资工作,提升融资人员的专业素养。