企业战略管理途径分析

序论：写作是一种深度的自我表达。它要求我们深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隐藏在内心深处的真相，好投稿为您带来了一篇企业战略管理途径分析范文，愿它们成为您写作过程中的灵感催化剂，助力您的创作。

在社会经济快速发展下，互联网中融会了很多种信息技术，已经成为了我们日常生活和工作中不可缺少的一部分。互联网将传统的旧式产业大力变更，改造着形式多样的企业。同时，“互联网+”背景下冲击着企业管理，企业需要将不完善的管理流程及时摒弃，开展新的战略管理途径。对于新的战略管理，企业需要结合实际情况，设定最适宜的化解渠道。企业需要对当前市场慎重解析，拟定管理战略，并将战略积极落实，以此来帮助企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

一、互联网+背景下疏浚企业战略管理面临的挑战

对于疏浚企业新时期面临的挑战，主要有以下3方面：

（1）从服务层面上来看，“互联网+”增添了很多新的市场变化。网络快速发展下，企业接纳了客户中心，创设了新的客户驱动。企业可以通过各种各样的互联网手段收集客户建议，并着手改进问题。多个行业据于此，结合拟定的新途径来完善自身发展模式。

（2）实践获得了新形势下的竞争优势，将以前偏浅层次内的产品中心及时摒除。这是因为以客户为主满足新时代市场发展趋势。结合内在职工，可创设多层次的管理服务。网络下有着多重变更，将不适合的组织构架及时替换。

（3）从经济视角上对企业战略管理途径细分，其种类众多：增加新的产品，采纳新的销售模式，延展可供应的原材料来源，重新设置内在架构组织，拓展新市场。整合这些创新，切实提高产出效率，完善旧式流程。管理创新重新设置了很多种资源，在互联网+背景下做好资源优化和整合，对现存各项资源有序调配。

二、互联网+背景下影响企业战略管理的因素

企业战略管理来源于很多方面，这些方面对于企业发展带来了或大或小的影响，文章从市场环境、政治环境上深入分析。

（一）政治环境因素

对于社会发展而言，疏浚企业作为社会的一部分，其各项管理活动以及经营活动都需要遵循国家相关制度体系进行，法律发挥着维护社会和谐安全发展的作用。互联网+背景下，疏浚企业需要对各项投资政策以及管理政策进行明确，结合国家政策变化而相应的调整财务管理对策，确保疏浚企业可以在竞争越发激烈的市场环境下站稳脚跟，提高自身发展的能力。

（二）市场环境因素

任何一项组织来讲，其发展都需要依靠市场，而疏浚企业也不例外。市场发展环境对于疏浚企业带来很大影响，关系着疏浚企业整体发展趋势。在目前激烈的市场竞争环境下，疏浚企业管理活动应高度重视市场发展环境，对市场发展情况时刻重视，准确掌握好市场形势，对疏浚企业的发展起到积极作用。

三、分析基于“互联网+”背景下企业战略管理的途径

（一）加强管理者的战略能力，确保各项决策的科学性

因为疏浚企业作为资本密集型企业，其企业管理者的决策能力往往决定着企业的运营水平。因此应提高决策者战略管理能力，进而提高疏浚企业组织战略发展意识。

（1）对疏浚企业组织决策者开展培训，确保组织决策者掌握管理知识以及战略，并有能力制定管理技能，积累战略管理实践经验。在情况允许下，疏浚企业还应该让决策者到国际先进疏浚企业对标和学习，对现代企业战略管理理念进行分析，使决策者的决策更有科学性与依据性。

（2）培养疏浚企业决策者战略思维能力，要对高管团队优化，提高决策者执行力，保证企业每一项经营决策都以战略发展为主，进一步加强企业战略管理能力。

（二）根据情况制定企业战略，突出自身发展优势

从当前我国疏浚企业发展来讲，很多企业相对国际疏浚公司仍都处于发展阶段，因为企业自身缺乏高端设备与技术，所以在制定战略中，应对自身情况充分考虑，并根据企业特征，可首选如下几种战略：

（1）差异化战略既能够最大限度利用企业资源，也能够正面与其他疏浚企业竞争，有助于提高企业经济效益；

（2）集聚优势战略在疏浚企业战略制定中，要注重突出自身优势，换言之，就是在一个细分的市场中集中自身所有优势资源，借助自身优势获取更为广阔的发展空间。

（三）加强战略管理实施过程，提高职工工作积极性

对于疏浚企业发展来讲，加强实施战略管理的过程特别关键，在具体中应从如下几点入手：

（1）要加强控制战略，构建与自身发展相符的战略控制体系，为顺利进行战略计划提供科学依据；

（2）注重与职工交流，并将企业发展目标以及战略意图传递给职工，让全体职工在进行工作中，明确自身在企业战略管理控制中扮演的角色，这有利于职工在企业工作中找到归属感。

（3）加大力度对职工进行培训，进而来提高职工的素质素养以及工作能力。

（4）做到以人为本，切实关心职工生活，对于职工遇到的困难要及时帮助解决，解决职工的后顾之忧，为职工可以更加安心、集中精力地工作做好各项基础。

（四）创新可选取的技术，妥善整合企业资源

“互联网+”被融入在各大行业中，为各大行业的工作带来了便利。随着新技术流程的产生，生产管理增添了很多新的优势，创设了协同供应链应结合新式链条。结合顾客需求，考虑客户表现的需求需要。利用信息技术，企业创设新阶段下

技术体系。对企业已有的资源妥善调配，常态运作各项新技术。面对瞬息万变的市场环境，要对现存技术积极调整，吸纳多种信息渠道来改善市场环境，提高管理可以获取的质量。在利用各种新信息形式下，企业掌控着市场上最近的信息，明确供应链中各项环节。快速响应各个阶段中导向变化，从整体上提高管理效率。

（五）完善战略管理机制，提高企业研发管理能力

疏浚企业想要得到稳定的发展，就需要完善战略管理机制，具体工作从如下四方面上入手：

（1）完善财务管理体系，疏浚企业应构建规范、可行的成本会计制度，明确支出成本费用的范围，对核算成本费用程序规范和完善，以来提高成本控制效果；

（2）提高企业自身研发管理能力。互联网+时代背景下，要求疏浚企业要清楚认识自身实力，不能盲目、一味地参与市场竞争，应把握好每一次发展机遇，适时地扩大企业发展规模。

（3）完善生产管理体系，构建一套有效、合理的生产管理方法。在处理经常性工作上，严格遵循相关制度体系，所有事项都需要结合相应管理程序，既为处理各种突发事件打基础，也为更加规范化企业战略管理秩序提供依据，同时还需要

构建完善的激励机制，完善绩效评价体系。

（4）建立健全的奖惩制度。在工作中对于表现优异的职工，及时给予奖励，奖励形式包括物质奖励与精神奖励，以物质奖励为主，进而提高职工工作热情；反之，对于工作中偷懒、违反工作纪律的职工，及时给予处分，情况严重者给予开除处分，大大净化航道局企业内部工作气氛。

（六）充分利用现代信息技术，创新企业战略管理途径

在互联网+形势下，很多种现代科学技术广泛运用到企业战略管理中。在企业战略管理中运用信息技术，可大大提高企业发展能力，当前已经有很多疏浚企业利用现代新型技术实现企业信息化、现代化管理，是企业创新战略管理的一大体系。在目前市场发展环境中，企业管理活动需要利用现代新型技术来提高战略管理水平，利用信息技术可以更好地实现分析和创新企业战略管理途径，有助于企业管理人员对市场发展环境与企业发展动态科学分析。

四、结束语

综上所述，基于“互联网+”背景下，推行战略管理作为我国各大企业提高经营管理能力的强有力措施，其关系到企业是否能够取得长远发展，因此疏浚企业都需要树立起战略意识，从多方面上加强决策者管理能力，结合企业具体情况，制定可行、具体的管理战略，注重战略管理推行过程，完善战略管理制度，进而从整体上提高核心竞争力。